北京現(xiàn)代的vi設計學習如何出售價值在當今市場中至關重要。為了有效執(zhí)行此任務，銷售人員必須能夠與客戶進行更深層次的聯(lián)系。北京現(xiàn)代的vi設計必須問自己：“北京現(xiàn)代的vi設計們的產(chǎn)品在哪里可以最大程度地影響該客戶的業(yè)務？”
要回答這個問題，您必須教給北京現(xiàn)代的vi設計這四個銷售價值的基本技能：
弄清客戶要解決的業(yè)務問題以及北京現(xiàn)代的vi設計所說的需求如何適應更大的前景。
定義狹窄，特定需求的客戶往往主要關注價格，因為通常會有許多競爭對手可以滿足這些需求……因此北京現(xiàn)代的vi設計會將您的產(chǎn)品視為商品。您的銷售代表必須知道如何讓客戶欣賞更大的圖景：感知到的需求越大，客戶購買的緊迫性就越大，北京現(xiàn)代的vi設計越會關注價值驅動力，而不僅僅是價格。
客戶在做出購買決定時要經(jīng)過可預測的步驟。為了出售價值，銷售代表必須能夠理解和支持該過程。步驟是什么？決策者通常涉及什么？每種類型的決策者在此過程中扮演什么角色？北京現(xiàn)代的vi設計每個決策者在流程中的什么時候參與？而且，最重要的是，銷售代表如何與這些決策者建立聯(lián)系？
確定購買決策者的步驟，并針對北京現(xiàn)代的vi設計的方法。
銷售代表應該對仍在試圖確定北京現(xiàn)代的vi設計的需求是否足夠大才能進行更改的潛在客戶說的話，與北京現(xiàn)代的vi設計對將賣方與特定購買標準進行比較的潛在客戶說的話完全不同。銷售代表無法做出這些區(qū)分是基于價值的銷售的最大障礙之一，因為銷售代表永遠不會與客戶保持同步。
基于價值的銷售僅在客戶查看價格以外的因素時發(fā)生。這意味著您的銷售代表必須精通于了解您產(chǎn)品的哪些特定功能代表著強大的積極差異化因素。在不利的一面，北京現(xiàn)代的vi設計也需要知道與眾不同您的競爭對手有優(yōu)勢。北京現(xiàn)代的vi設計必須知道如何強調(diào)前者而淡化或抵消后者。
通常，銷售代表需要銷售代表學習有關其銷售職責的全新理念，更不用說將上述技能與北京現(xiàn)代的vi設計在現(xiàn)實生活中遇到的銷售情況聯(lián)系起來。
首先，有一個客戶購買過程的模型，可以教給您的銷售代表。向北京現(xiàn)代的vi設計展示如何將組織的銷售過程與每個客戶的購買過程聯(lián)系起來。
其次，利用角色扮演，銷售代表可以練習確定購買潛在客戶的步驟，并針對每個步驟中最有效的主題和問題定位北京現(xiàn)代的vi設計的方法。
您的銷售代表越能放慢腳步，與客戶購買聯(lián)系起來，北京現(xiàn)代的vi設計在結賬時所處的地位就越強。
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