當蘋果離樹太遠時科技巨頭犯下的10個轉換錯誤_天津logo設計公司

2023-04-04

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注：配圖為UCI設計公司作品

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史蒂夫喬布斯(史蒂夫喬布斯)用他對完美的執著引領蘋果走向成功，例如限制筆記本電腦中應該有多少個螺絲，花了六個月時間最終簽署了麥克OS X的滾動條。是的，蘋果當然致力于創造創新的產品，但它的網站可以使用一點工作。為了吸引觀眾，一個網站需要的不僅僅是漂亮的照片和技術規格。這里有10個明顯的轉換錯誤，它們讓科技巨頭的客戶和銷售付出了代價。主頁只包含一個產品訪問蘋果的主頁，你會注意到它的很大一部分（一個全屏寬度)都是用來展示一個產品的，比如iMac或iPad . 這很有趣，因為蘋果的大部分收入來自iPhone，而蘋果手機并沒有出現在主頁的任何地方。這可能是因為他們的很多銷售來自手機店，但我打賭也有很多網上銷售。主頁上還介紹了iMac，它占蘋果總銷售額的很小一部分。因此，如果它的大部分收入來自iPhone，并且有很大一部分來自蘋果筆記本電腦等產品，你會認為該公司希望展示一個更具包容性的所有產品陣容，而不是將它們降級到上面的導航欄。在iPad mini的主頁上，只有一個號召按鈕（幾乎被產品的大英雄照片淹沒了)——一個觀看視頻的鏈接。在子頁面上，例如MacBook Pro，他們深入到真正有助于使產品在競爭中脫穎而出的規格和小細節。但是如果你讀得足夠多，并且確信你想買，你必須一路向上滾動，在頁面的子導航中找到小小的立即購買按鈕。一個更好的主意是，在你滾動的時候，有策略地在蘋果沉迷的每篇故事描述之后放置"立即購買"按鈕。專有媒體如上所述，主頁上有一個單獨的行動號召，這是一個視頻的鏈接。在這一點上，蘋果仍然忠于其專有的根基（因此，它在90年代無法成為主要的計算玩家),如果你還沒有安裝QuickTime，就強迫你下載它來觀看視頻：雖然Apple公司開發的一種音頻和視頻文件格式是蘋果的產品，可以理解他們為什么會使用它，但這種方法將任何沒有安裝該程序的人拒之門外。這迫使他們放棄他們正在尋找的東西，下載軟件，安裝它，重啟瀏覽器，然后費力地完成通常的更新。對于考慮從個人電腦轉向蘋果個人計算機的人來說，這不是最好的第一印象！太多的技術規格蘋果很喜歡令人眼花繚亂的客戶，有大量的規格和大而完美的圖片。雖然這些在網站上肯定是好的，但它們并沒有轉化為最終用戶的利益。它有一個32g的硬盤?

太好了！那能放多少部電影?

在蘋果平板電腦的產品定制頁面上，蘋果展示了客戶可以選擇的不同選項，例如16到32 GB的硬盤驅動器，或者只有無線保真和無線保真加各種蜂窩提供商。當定制一個像蘋果平板電腦一樣詳細的產品時，這些是必要的步驟。然而，它們并沒有轉化為對客戶有意義的東西，直到你向下滾動，越過對視網膜顯示屏、保修和龐大的應用程序庫的滔滔不絕的描述。那時，您將最終看到不同存儲空間大小的含義，以及您將通過單獨的無線保真或無線保真蜂窩獲得何種連接。除了這個簡短的描述之外，最好包括各種典型大小的內存密集型內容，如電影。讓客戶知道，通過從32 GB升級到64 GB版本，他們可以在設備上多存儲多達30部電影。我怎么操作這東西?

蘋果還可以從首頁的巨幅圖片開始，改善易用性。它不僅不包含相關的替代文本，畫廊功能也沒有任何清晰的方法來從一張照片導航到下一張照片：在導航照片幻燈片時，用戶通常希望看到箭頭（除非你將鼠標移動到屏幕的最遠端，否則你不會在這個畫廊中看到)或主圖像下方的較小縮略圖，以演示系列中的下一張照片。蘋果的網站給你的是玻璃點。社交媒體表現不佳找到蘋果的社交媒體圖標是一個真正的挑戰，因為它將它們隱藏在網站頁面的深處。蘋果公司本身有許多針對其各種產品的社交媒體分支，如@ibookstore 、@itunestrailers和@itunesmusic，但它們都完全是自我宣傳，對客戶的詢問、投訴或其他問題沒有任何回應。這可以追溯到蘋果對控制其操作系統各個方面的強烈需求