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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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保持有效的文化是如此重要，事實(shí)上，它甚至勝過(guò)戰(zhàn)略。 霍華德史蒂文森 文化。如果你關(guān)注創(chuàng)業(yè)博客或閱讀商業(yè)和管理文章，你可能會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到這個(gè)詞。但是到底是什么呢?

《哈佛商業(yè)評(píng)論》的弗朗西斯弗雷和安妮莫里斯認(rèn)為： 文化引導(dǎo)自主行為，它從員工手冊(cè)遺漏的地方撿起來(lái)。文化告訴我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)前所未有的服務(wù)請(qǐng)求。它告訴我們是否冒險(xiǎn)告訴老板我們的新想法，以及是否暴露或隱藏問(wèn)題。員工每天自己做幾百個(gè)決定，文化是我們的向?qū)?。文化告訴我們，當(dāng)首席執(zhí)行官不在房間里時(shí)，我們?cè)撟鍪裁?，?dāng)然大多數(shù)時(shí)候都是這樣。 這篇文章將涵蓋創(chuàng)造偉大文化的所有要素。每種文化都有不同的策略和獨(dú)特的品質(zhì)。但是，總的來(lái)說(shuō)，文化是關(guān)于員工的，確保他們有一個(gè)有趣和富有成效的工作環(huán)境。 讓我們開(kāi)始吧。 為什么要關(guān)心文化?

工作場(chǎng)所不應(yīng)該是人們每天都害怕的地方。員工應(yīng)該期待去上班。事實(shí)上，他們應(yīng)該很難離開(kāi)，因?yàn)樗麄兿矚g挑戰(zhàn)，他們的同事和氛圍。工作不應(yīng)該給員工帶來(lái)壓力。雖然工作可能很困難，但是文化不應(yīng)該增加工作的壓力。相反，這種文化應(yīng)該被設(shè)計(jì)來(lái)減輕與工作相關(guān)的壓力。 這就是為什么文化很重要。文化支撐著員工的熱情。 你想要快樂(lè)的員工，因?yàn)榭鞓?lè)意味著更高的生產(chǎn)率。當(dāng)一個(gè)企業(yè)更有生產(chǎn)力時(shí)，這意味著它工作得更快；當(dāng)它運(yùn)行得更快時(shí)，它就能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步。因此，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，投資建設(shè)和滋養(yǎng)他們的文化是值得的。 文化也是一種招聘工具。如果你想雇傭有才能的人，在你的辦公室里擺滿小隔間并限制員工的自由是沒(méi)有意義的。你會(huì)吸引平庸的員工，你會(huì)成為一家平庸的公司。另一方面，如果你有一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境，有很多透明度和員工自由，你會(huì)吸引人才。從人們走進(jìn)辦公室的那一刻起，他們就應(yīng)該知道這是一個(gè)不同的地方，有著獨(dú)特的文化。 當(dāng)你關(guān)注文化時(shí)，你就有了指導(dǎo)原則。人們會(huì)因此認(rèn)識(shí)你。員工會(huì)以此為生。它會(huì)幫助你度過(guò)困難時(shí)期。你將根據(jù)這些原則做出雇傭和解雇的決定。這將有助于讓所有員工都致力于同一個(gè)公司使命。從某種意義上說(shuō)，它是公司的粘合劑。 促進(jìn)員工幸福的公司文化意味著更低的流動(dòng)率和更好的公司業(yè)績(jī)。員工忠誠(chéng)，公司表現(xiàn)更好。這是雙贏。 如果你的公司增加了更多的員工，這種文化將成為員工和候選人的自我選擇機(jī)制。適合你的文化的人會(huì)被它吸引，最終可能會(huì)得到一份工作。例如，在亞馬遜，他們尋找發(fā)明家和先驅(qū)。想在那里工作的人都知道這一點(diǎn)，并被它所吸引。 現(xiàn)在，讓我們來(lái)看看造就偉大企業(yè)文化的要素 1.雇傭符合你文化的人 科技記者羅伯特斯考伯會(huì)見(jiàn)了許多首席執(zhí)行官。當(dāng)談到招聘決定時(shí)，他們總是試圖確保他們不雇用混蛋。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，公司才會(huì)有如此嚴(yán)格的招聘程序。一些公司喜歡讓求職者和他們的員工一起工作一周。他們給候選人一個(gè)項(xiàng)目，看他們?nèi)绾喂ぷ?，如何與他人合作。 在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇文章中埃里克辛諾韋分析了員工的類型以及他們?nèi)绾斡绊懝疚幕?。不適應(yīng)你的文化的高績(jī)效員工被稱為吸血鬼。這些吸血鬼必須被消滅，因?yàn)殡m然他們的表現(xiàn)很好，但他們的態(tài)度對(duì)公司文化是有害的，這對(duì)企業(yè)是不利的。 捷步達(dá)康首席執(zhí)行官謝家華是文化的最強(qiáng)有力的倡導(dǎo)者之一，當(dāng)他指出你雇傭的人即使在工作之外也代表著你的公司時(shí)，他提出了一個(gè)很好的觀點(diǎn)。如果你遇到一個(gè)人，他們告訴你他們?cè)谀睦锕ぷ?，你?duì)那個(gè)地方的看法會(huì)根據(jù)你對(duì)這個(gè)人的看法而改變。如果他們很好，你會(huì)從積極的角度看待這家公司。如果他們是個(gè)混蛋，你就不會(huì)看好這家公司。當(dāng)一家公司你從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)，之前也沒(méi)有任何看法時(shí)，這種影響會(huì)更大。如果這個(gè)人樂(lè)于助人，你會(huì)認(rèn)為這家公司樂(lè)于助人。這就是為什么雇傭與你公司價(jià)值觀相同的人很重要。 一次糟糕的招聘可能會(huì)影響整個(gè)部門(mén)，甚至幾十個(gè)客戶。它可能發(fā)生得很快，就像病毒一樣傳播。員工會(huì)談?wù)撛愀獾墓蛡?；如果不采取行?dòng)，情況會(huì)變得更糟。 但是好的一面是

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